Видение цели. Начальники имеют четкое соображение о том, куда они желают идти и чего они расположены добиться. Они представляют четкую картину и формируют стратегический план для покорения своих целей.
Как разрабатывать свое видение цели: изучайте истории великих вождей и благополучных людей, читайте новейшие и классические мотивационные книжные издания по ведению бизнеса, контактируйте с людьми, которые располагают развитыми навыками лидера. Формулируйте какую-то направленность на каждый день, и следите за тем, насколько она стала точной и эффективны ли стали принятые для ее покорения меры. Постепенно назначайте перед собой все наиболее отдаленные личные цели.
Способность принимать решения. Лидеры не опасаются принять сложное и нераспространённое решение, потому что они убеждены в себе и в своей мощи. Они знают, что неуверенность убивает ресурсы и потенциалы.
Как отточить собственные навыки принятия решений: начинайте принимать решения в тех областях, где несогласие или неудача не будет критичной для вашей уверенности в себе. Если решение задачи окажется неверным, извлеките для себя смысл ошибки и двигайтесь далее.
Принятие риска. Начальники должны иметь смелость действовать в обстоятельствах, когда положительный итог не гарантирован. Они расположены рисковать невезением.
Как научиться идти на риск: анализируйте ситуацию, перечислив достоинства и недостатки любого варианта, а затем определите каждому предпочтению рейтинг факторов риска от одного до пяти. Дальше определите вероятность того, что любой вариант будет проистекать именно так, как вы замыслили. Все это придёт на помощь к вам определиться, на какой риск вы готовы сделать ход и какой вариант пожелаете предпочесть.
Рекомендация: не дожидайтесь совершенства. Никто не будет постоянно выигрывать. Делая ошибки, лидеры поднимаются.
Мотивация других. Начальники могут изложить собственное видение цели и средств ее покорения, убеждая других в важности своих идей. Они могут вдохновлять людей действовать для достижения совместных целей и устремления к данным высотам, о которых эти люди даже не полагали, что способны их добиться. Под влиянием начальника члены команды стараются повысить свои личностные и профессиональные качества.
Как мотивировать народ: изучите надобности, которые сумеют мотивировать людей к работе. Только обратите интерес на то, что одинаковый итог мотивирует не всякого человека. Внимательно выслушайте других, чтобы познать, что ими движет.
Рекомендация: мотивируйте сотрудников, лишь убедившись, что каждый из них соображает, как его труд способствует достижению совместной цели.
Умение организовать команду. Лидеры образовывают продуктивно действующие команды, которые складываются из наилучших людей. В команде удачно формируется дух сотрудничества, люди группы легко прибывают к консенсусу и разрешению несогласий.
Как улучшить собственные навыки образования группы: избегайте необъективных ответов на любой вопрос. Сосредоточьтесь на оценивании в ходе дискуссий разнообразных точек зрения, вместо того, чтобы попытаться доказать собственную точку зрения. Обучайтесь видеть и использовать наилучшие качества остальных людей команды.
Склонность к самопознанию. Лидеры знают свои слабые и сильные стороны и оценивают объективно собственное поведение. Они признают собственные недостатки, распахнуты для обратной связи и расположены вносить изменения в собственные личностные человеческие свойства, если в этом имеется необходимость. Хороший начальник стремится к совершенству. Он не исключительно придерживается возвышенных стандартов, но и активно подымает планку, чтобы добиться совершенства в разных сферах своего занятия.
Как расширить собственное самопознание: анализируйте собственные действия и их результаты. Спрашивайте мнение людей о том, что вам стоило бы совершить, чтобы улучшить собственные качества руководителя.
Рекомендация: ведите ежедневник, в который записывайте более значимые инциденты и события. Так вы в любое время сможете оглянуться вспять и проанализировать, что вы произвели хорошо, а что могли бы совершить и лучше.
Сохранение целостности личности. Лидеры обязаны быть надежными, лишь тогда другие будут следовать за ними. Отношения честные, хорошо контролируемые чувства, предвиденные реакции, отсутствие поведения истеричного и вспышек гнева – все это симптомы целостности. Целостность разрешает придерживаться собственных ценностей, даже когда альтернативная стезя может показаться наиболее простой и сулящей крупные выгоды.
Начальник, который обладает данной чертой характера, представляется своим последователям надежным и понятным, что делает его наиболее доступным для них. Ко всему прочему, он может послужить оригинальной моделью для народа, который возжелал бы ему подражать.
Как оценивать свою целостность: энергично разыскивать обратную связь с товарищами, коллегами, в том числе с подчиненными. Это даст возможность более четко установить свои ценности и предел своей ответственности, и вы сумеете проверить, как ваши представления о цели и о вашей роли в компании товарищей совпадают с представлениями об этом остальных людей.
Работа над самим собой на протяжении всей вашей жизни. Лидерам свойственно стремление постоянно обучаться, расти и быть распахнутыми для свежих идей.
Каким образом расширить собственные знания: повышайте собственные профессиональные качества, контактируйте с коллегами для обмена свежими идеями и вдохновением, заимствуйте опыт более бывалых лидеров, читайте литературу по теории управления народом.
Рекомендация: Мудрые начальники ищут компаньонов, которые сумели бы дополнить их личные слабые стороны.
Результативное общение. Лидеры имеют возможность передать собственные идеи разнообразным людям, и умеют поправлять манеру общения для того, чтобы отыскать подход к любому человеку и взаимопонимание с каждой отдельной личностью.
Как усовершенствовать навыки общения: практикуйте энергичное слушание и постигайте невербальные сигналы организма. «Читайте между строчек» во время беседы, тем более при работе со знакомыми членами коллектива или с подчиненными, которые имеют возможность быть порой не заинтересованы в том, чтобы сказать все, о чем они мыслят. Излагайте наиболее значимую информацию, немного повторяясь, но притом всякий раз преподнося ее по-всякому – чтобы каждый сумел хорошо уяснить, о чем идет разговор. Слушателей просите повторить проговоренное, чтобы убедиться, что им целиком понятен предмет беседы.
Активная помощь остальным в достижении успеха. Компетентный лидер дает вероятность другим полностью реализовать собственный потенциал, понимая, что этим самым только упрочит команду и принесет полезность организации.
Как предоставить другим толчок к созреванию: хвалите даже самый небольшой успех любого члена группы. Делегируйте некоторые собственные обязанности и полномочия собственным последователям, если ощущаете, что они талантливы, на себя взять руководящую роль.
Я описала вам «фронт работ», то есть предоставила представление о том, что вам необходимо изменить и выработать в себе, чтобы реально стать лидером, умеющим вести за собой народ. Вам, если вы реально хотите добиться истинного успеха, предстоит руководствоваться моим рекомендациям пункт за пунктом.